公司有一套管理标准，可没什么效果怎么办？

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　　最近，有一家公司遇到了这样的问题：公司负责人说，他们为了企业更好的发展，真是不惜一切代价。有管理方面的专家告诉他们要做一个完整的管理体系，于是他们花大钱做啦。可是，都过去半年多啦，也没觉得企业的局面有什么好转。所以，他很纠结，在考虑就这样半途而废，还是盲目的坚持到底？这不只是个选择题，因为这关系着他企业的命运。各位企业高管精英们，如果是您，您觉得他应该怎么做才好呢？
　　中盛联成顾问专家认为，这种情况只能说明管理体系还不够成熟，不能严格有效的反馈各个岗位职能的实际操控情况。我们有必要建立一个有效的训练系统：基于企业战略目标和关键任务，根据营运需要，针对各岗位的知识与技能，设计岗位实用性训练。这样一来，大家都能清楚自己应该做什么不应该做什么，主要做什么，次要做什么，从而形成有效统一的管理体系，避免大家工作起来出现一片混乱的现象。
　　如果您有更好的见解，希望可以与大家分享，互相交流，共同进步！
   
   
   
   
   
   
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